2008年岁末，随着美国华尔街金融巨人“雷曼兄弟”轰然倒下，世界经济之舟骤然陷入一片阴霾。而此时，在中国东北的松花江畔，一艘刚刚出坞的“苯胺航母”却蓄势待发，鸣响了起锚的汽笛。
这是一艘名为“康乃尔化工”的巨舰，船长叫宋治平。宋治平的履历上这样写着：国内人大代表、国内“三八”红旗手、****女杰、国内“五一”劳动奖章获得者。作为一个收养了3个孤儿的母亲，她柔情似水；作为一个创业开拓者，她坚韧不拔。在中国改革开放大潮中，她勇立潮头，用“**智慧”创造了中国苯胺工业的一座里程碑。
广袤黑土地、滔滔松花江，见证了一个刚柔并济的女性不懈追求的时代精神，见证了一群奋斗者披荆斩棘创造产业传奇的艰辛历程。
勇立潮头开创“东方杜邦”
人生对宋治平而言就是一次敢闯敢为的圆梦之旅、一往无前的豪迈之旅。
得感谢家乡偏僻的小镇、艰苦的生活，那里成就了她自强自立、敢为人先的性格。那是吉林桦甸一个叫夹皮沟的小镇，虽然偏僻却拥有闻名的金矿。父母都在矿上工作，她从小就帮父母管家，帮弟妹穿衣，送弟妹上幼儿园……尽管家务繁重，但她的成绩从来都是前三名，并一直担任班干部。15岁那年，宋治平陪母亲进城看病，惊奇地发现城里的路边竟然亮着排排电灯。心向往之的她从此立志要奋斗，要到城里去生活。高中毕业后，她放弃接母亲班到金矿工作的机会，毅然选择了“上山下乡”。1977年恢复高考的消息传来，很多人都回家补习，她却白天干活晚上自学，考试的前**，还带人去储秋菜，收工后才直奔考场。
那年春节前夕，别人都回家过年了，她一个人呆在空荡荡的集体宿舍等待高考成绩。傍晚，她等来了**天到县里复试的通知。从集体宿舍到公路，需要走过一片坟地，再翻过一座大山，有10多里路，但改变自己的命运的渴望占胜了一切。深夜两点，她女扮男装，手握一把防身的斧头孤身上路，连滚带爬翻过黑暗的大山，在公路上拦到了一辆开往县城的大货车。改变命运的梦想实现了：她被录取了，读书，毕业，从一名小学教师成长为一名中学副校长，实现了她**次人生转折。
敢为人先的胆量让她在人生的每一个关键时期都走在了时代的前列。
上世纪80年代，她创办了吉林市**职工大学，并担任校长，从此人送绰号“宋大学”。
1989年出国热时，她去英国曼彻斯特大学留学，外面的世界让她打开了眼界。在购买拖鞋时，她发现中国的鞋、袜子、服装都很值钱。在中国，买一双拖鞋只要3元人民币，在英国就得3英镑，差价竟高达10多倍。带着这个意外发现，她回国后成为一家外贸公司的经理。把中国产品卖到国外，把国外先进设备及技术引到国内，凭借这些业务，她所在的外贸公司迅速扭亏为盈。
上世纪90年代初，外贸体制改革，大企业拥有了进出口权，她预感到专业外贸公司大势已去，便毅然下海，创办了自己的**个经济实体，从此开始历经无数的苦乐：1994年创办化工设备厂，1997年与吉化合资办醋酸厂，2000年创办康乃尔制药厂。每3年跨一个新台阶，背靠大企业，她走过了10年风雨创业路。
2005年11月13日，吉化双苯厂发生爆炸。之后，中石油根据自己主业发展方向决定不再重建苯胺项目，这让已成为当地知名民营企业家的她看到了机遇。她想起了8年前在德国法兰克福参观过的大型现代化工厂，想起了曾经考察过的拥有世界*大苯胺装置的美国杜邦公司。经过多次调研，她决定抓住这个机遇，建大型苯胺企业。
然而，当时在松花江边重建大型苯胺装置谈何容易？巨大的风险与压力使宋治平身边的创业伙伴们纷纷反对投资苯胺：一旦投资失败，多年的资本积累将付之东流。但创建“东方杜邦”，成就化工伟业的梦想，让宋治平力排众议，再一次以非凡的魄力开始了新的创业征程。
生死博弈 跨越产业鸿沟
宋治平没有想到，横亘在她眼前的是重重关山和一次又一次的生死博弈。
苯胺，俗称阿尼林油，作为一种有机中间体广泛应用于MDI(聚氨酯)、橡胶助剂、染料、颜料、香料、医药、农药、溶剂及其他有机产品的生产中，由其制得的化工产品和中间体达300多种，开发利用前景十分广阔。
世界苯胺工业始于1857年，有名企业主要集中在美国、西欧和日本。全球MDI市场持续看好，因此国外一些公司大规模新建或扩建装置。进入新世纪以来，中国烟台万华积极推动MDI生产，与拜尔、巴斯夫、亨斯迈等世界500强跨国公司抢滩中国市场，拉开了中国MDI增长时代的序幕，迎来了中国苯胺大发展的春天。
然而，刚刚从医药行业跨入苯胺工业门槛儿的宋治平和康乃尔要面对很多挑战。
我国硝基苯生产采用的多是落后的等温硝化技术，要从根本上消除爆炸隐患，就必须采用世界先进的绝热硝化技术，但企业为此要增加两亿元投资。可宋治平认为，宁可多投入，也要做世界*先进的，从根本上解决**问题。
人才和资金是宋治平首先要面对的两大难题。打造一支高水平专业人才团队更是迫在眉睫。
36岁的资本运作专家李广野*早进入宋治平的视野。2006年，已当上香港九鑫集团总经理的李广野回吉林休假期间，在一次聚会上，他与求贤若渴的宋治平相遇。宋治平的魄力与真诚打动了他，他当即决定离开“东方之珠”，加盟康乃尔，成为康乃尔的经营副总经理、财务总监。紧接着，宋治平又凭借她的人格魅力吸引来了副总经理王大祥、刘长山、陈海平和于培泽。36岁的王大祥曾在吉林长山化肥集团年产18万吨合成氨、30万吨尿素工程改造中，负责恩德粉煤气化装置开车并担任总指挥，对化工生产管理有着深刻的理解。45岁的刘长山毕业于青岛科技大学，化工机械**工程师，装饰**建造师，在吉化双苯厂担任过技术员、车间主任、设备处长、基建处长、厂长助理、双苯厂副厂长，亲自指挥建设多个数亿元项目，精通工程造价，在国内是不多的生产苯胺的专业技术人才之一。37岁的陈海平毕业于华北工学院，在辽阳庆化公司苯胺厂先后担任过技术员、技术主任、技术厂长，在苯胺生产工艺和技术流程方面有着丰富的经验。50岁的于培泽，则是工程预决算专家和工程建设审查能手……
苯胺项目总投资要20多亿元，资金是困扰宋治平的*大瓶颈。她和团队经过半年多的筹措，仍解决不了资金缺口。在万分艰难的情况下，他们得到省市有关部门的大力支持，成功获得首批贷款。但这只是万里长征的**步。下一步融资的成败关系着康乃尔的生死存亡。为此宋治平决定改变战略，积极寻求合作伙伴，增强抗风险能力。在众多投资机构中，她选择了国内一家有名基金公司。为了能成功融资，宋治平和她的团队耗费了大量精力和时间，协助投资人考察市场，研究降低风险的方案。在满怀希望与期盼的3个月后，该基金初次上会了。胜利仿佛就在眼前了。那天晚上，宋治平正在宴请客户，突然收到信息：“对不起！*后上会没有通过！”这晴天霹雳几乎把她击垮。面对客人，她强露笑容，大脑却一片空白，仿佛有个声音在说：宋治平，你完了。你的资金链断了，你20年创业积累的资本和数亿元贷款都将变成石头、水泥、破铜烂铁！康乃尔面临破产，康乃尔药厂和化工设备厂也将受损失！你的家人、你的3000多名员工和帮助你的人都将受到牵连，一切努力将付之东流！
她抑制着悲伤，继续坚持完成晚宴回到自家楼下。想到不能让盼望自己回家的父母、丈夫和儿女们看到自己的伤感，她慢步走到松花江边，坐在一块冰凉的石头上，面对两岸灯火和奔流的江水放声大哭。但**天，她又擦干眼泪继续奔波，多方求援。危难时刻，吉林市有关部门两次帮她借款5000万元，几个朋友又借给她2300万元，项目终于暂时渡过了困难期。其后，经过不懈努力，国家开发银行、中国银行又一次次向百折不挠的宋治平伸出了橄榄枝……
引进国外先进设备与先进技术的谈判，又是一次智慧与耐力的博弈。
绝热硝化技术世界上只有德国麦斯诺和加拿大NORAM两家公司拥有。宋治平率她的团队与两家公司同时展开谈判。她依托自己曾做过外贸经理的功底，巧妙周旋，两边压价。在把一些设备国产化的前提下，双方报价从1600万美元降至900万美元之后便不再松动了。谈判的焦点*后落到是否能将洗涤机设备国产化以降低成本。宋治平提出德方出图纸，中方制造，这样就会再次降低采购价格。起初德方不相信中方能制造，中方作出确保4个月内完成的承诺，迫使德方作出让步。与德国人**次出价相比，以430万欧元成交，康乃尔节省了1600万元人民币的采购成本。当康乃尔自己的化工设备厂按时完成了大型洗涤机制造交付使用时，德国人瞪大吃惊的眼睛，发出一连串的惊呼。
2007年3月28日，康乃尔30万吨/年苯胺装置一期工程奠基仪式在吉林经济技术开发区隆重举行。王大祥是这项工程建设的总指挥，指挥部由康乃尔的30多名员工组成，他们的作业时间是从早上4时到晚上9时，还常常昼夜奋战。那段时间正是公司资金紧张时期，施工单位已两个月没得到工程款，喊着要撤离。王大祥回家与妻子商量，拿出了家里搬迁时卖房的十几万元留住了施工单位。到2007年春节前，公司没钱开工资已长达6个月之久，职工春节回家探亲的车票都买不起，宋治平四处借钱，给大家买车票回家过年。看着一批批员工回家了，宋治平难过地想，他们可能对企业失去了信心，走了就不回来了。可春节过后，不离不弃的员工们一个不少地回来了。
这是一支能打硬仗的队伍。为争分夺秒创造世界苯胺建设的奇迹，他们对关键设备流化床大胆采取现场制作办法，省时省钱，打破冬季不能施工的限制。整个工程按计划实施严格的网络管理，每一个环节都必须按时间节点完成。钽材蒸发器安装，按外方方案需用15天，康乃尔只用了3天就已完成，外方公司专家验收时一次次竖起大拇指。流化床重量158吨，作为“特殊工种考评员”的刘长山，计算后下令采用250吨花杆吊车一次性吊装就位，吊装杆高计算误差只有50毫米。洗涤机试车中控制阀密封圈泄漏，德方专家决定运回德国本部修复再空运回来，*少需要一周时间，而康乃尔只用了24小时便自行完成修复。硝化单元试车，本应在外方专家指导下开车，可外方专家却因故未到，康乃尔技术人员凭着对外方工艺包的深入理解和深厚的硝化理论及实际操作经验，自己操作，一次试车成功。
宋治平带领康乃尔这支年轻的队伍不断地创造着奇迹，按国内外常规，建设同等规模的苯胺装置至少要用3年时间，而他们仅用1年半就**完工并全线贯通，2008年9月就具备了开车生产条件。但此时，国际金融危机爆发了，苯胺市场的冬天突然来临，这给康乃尔带来了更大的困难。
2009年3月末，康乃尔苯胺装置在经历了千难万苦后，终于投产了。经过两个月的生产运行，产量和质量稳定，市场前景看好，正当员工们对企业充满希望之时，一次突发事件几乎给宋治平与刚刚起步的康乃尔带来又一次灭顶之灾。这次事件使企业停产一个月，铁路专用线站台上原材料堆积如山，港口远洋巨轮等待装货，却拿不出产品。刚刚建立起来的客户信任即将丧失，上千名员工因企业生死未卜信心遭受沉重打击，每天损失上百万……宋治平面临着巨大的压力。
当应邀前来的国家有关部门的专家们经过地毯式排查，正式宣布康乃尔苯胺装置的各项**环保指标均符合国家标准，可以继续生产时，宋治平双眼噙满泪水。
一次次生死博弈，一场场命运之战，让宋治平与康乃尔的世纪之航充满惊心动魄的传奇色彩。她凭着执着，在松花江畔这片黑土地上改写了中国苯胺工业的历史。
与狼共舞 搏击市场风暴
宋治平常常发出这样的感叹：在全球苯胺市场上，康乃尔一直是在与狼共舞。因为他们面对的竞争对手几乎都是世界500强的大企业，不进则退，不胜则亡。
2008年，一个全球*大生产商的亚洲区销售部长来到康乃尔，提出让宋治平将产品贴他们的牌子卖往日本、韩国等亚洲市场。宋治平微笑着谢绝了，她要打出中国人自己的品牌，她要做为中华民族争气、为祖国争光的事业。
睿智的宋治平深知，市场是企业生存之源、立命之本。早在项目启动之前，宋治平就开始了市场探寻之旅。奔走在国内各地，几乎每一个行业会议都能看到她的身影，虚心学习，诚意求教，坦诚交友。在项目刚刚建设时，吉林市领导就带队到烟台用热情与真诚叩开了即将成为全球*大MDI生产商的烟台万华的原料供货之门。
上海有一家世界500强跨国公司的生产厂家，使用的苯胺除自产外，不足部分一直从美国、德国进口。有一次，这家企业急等用货，自家装置停车检修，从国外进又来不及，情急之下就向国内厂家求援，因是临时供货无利可图因而无人响应。危急时刻，宋治平伸出援手，满足了他们的要求。这家企业用了康乃尔产品才知道，中国产品并不比美国、德国的差，产品质量过硬，生产运行稳定，运输成本低廉，又何必舍近求远？*终，康乃尔成了他们稳定的供货商。
“客户的需求就是我们的责任。”这是宋治平常说的一句话。
2010年7月11日，大连石油储备库码头发生爆炸。断水，断电，使相邻的康乃尔苯胺储罐区陷入瘫痪。而此时，上海的两家国外大公司生产厂急待原料，急电雪片般飞来。
主管运输的副总王明君，立即采用应急预案，选择了从临近港口鲅鱼圈出港方案，用汽车一次性集港2000吨，车船直取。但此方案需增加装船设备，多投入20万元，且每次需用46台汽槽车，因船期不易确定，占用运力增加成本286万元。在这种特殊的情况下，一船船苯胺带着康乃尔人的真情厚意从鲅鱼圈港出发，源源不断驶向上海的曹泾港。
宁愿自己损失，也要千方百计满足用户需求。只有想不到，没有做不到。这就是宋治平的市场哲学。
主管销售的副总韩晓红，常年奋战在销售一线华东主战场的上海，细微精准的“保姆式”服务让康乃尔的每一个用户都深刻体会了什么叫周到。就连万般挑剔的跨国公司，到康乃尔认真考察后，也不能不为康乃尔优良的表现所折服。
永远感恩 高擎责任大旗
在宋治平的人生词典里，“感恩”两个字占据着格外重要的位置，而她格外看重的正是沉甸甸的社会责任。
感恩政府、感恩社会、感恩员工，以感恩之心去做好每一件事，是这位既坚强又温情的东方女性的人生信条。她的感恩哲学已深入人心，成为了康乃尔优良的企业文化，并成为了推动企业前进的强大动力。
宋治平将感恩员工落实到具体行动上。为了保障职工的人身**，她不惜投入巨资安装液氮储罐，确保突发事件时装置****；设置全厂自动监控系统，对全厂的每一个角落实施24小时监控；投入6000万元建设工业污水处理装置，确保不让一滴污水排入松花江；投资500万元安装燃气锅炉，实现废气回收利用。
一位员工反映职工食堂的塑料座椅有点凉，宋治平马上责成企管部购买上百副坐垫；另一位员工的孩子全身17%**，宋治平亲自联系医院并自己掏腰包送去2万元**费；所有员工办喜事，都用老板的奔驰车拉新娘；每一位员工过生日，都会准时收到老板的祝福和生日蛋糕；从外地来厂的技术骨干，宋治平给每个家庭都送上一套住房……
那么，员工又如何感恩老板呢？变“要我干”为“我要干”。车间主任为技术攻关一周不回家，吃住在现场；技术人员主动献计献策提合理化建议上百条，仅脱硫系统每年就可增加效益50万元；造气车间气化炉改造，单台小时节约原料煤0.5吨，年节省资金300万元，并新增效益176万元；综合车间裸车卸苯，由外加热改为内加热，提高工作效率十几倍，年节约蒸汽费用近20万元；苯胺车间改变工艺条件，日产苯胺由450吨增至560吨，创同行业*高水平，年增效益数千万元……
这就是宋治平感恩哲学创造的新型劳资关系，和谐共生，共创大业，共建美好家园已成为康乃尔创业的主旋律。
宋治平不但是带领3100名员工创业的掌舵人，还是4个孩子的母亲，除她自己生育的儿子外，还有收养的3个女儿。在3个孤儿没有上小学的时候，由妇联和民政局引见，她们就被先后带到家里，一起生活。在孩子们眼里，宋治平更是一个美丽、细心、可爱、上进的**母亲。*小的女儿常说：“妈妈是*美的女人。”
这些年，宋治平资助了120个贫困孩子读书；先后为医疗机构、学校、省妇女儿童福利基金会、吉林见义勇为基金、吉林市慈善总会、四川地震灾区、青海玉树地震灾区捐款捐物超过2000万元；2010年夏天吉林发生特大水灾，宋治平**时间为灾区捐款600万元……
感恩回报、扶危济贫、和谐共进，是当代企业家的优良品质。攀比房、车、品牌都没有意义——宋治平认为应该比为国家多缴税、多解决就业、让员工富裕、提高员工的幸福指数。
再谱华章 **世界之*
2009年3月，身为国内人大代表的宋治平在北京刚刚参加完两会，便登上了飞往安徽合肥的班机。胡**总书记的重要指示和温**总理的政府工作报告，令她心潮澎湃。
此次赶赴安徽，她要会晤安徽淮化集团董事长张俊。此前，她向张俊建议将苯胺重要原料硝酸的生产装置建到康乃尔厂区里。将原料厂建到下游企业的后院，这也是专家型企业家张俊的战略构想。一南一北两位企业家一拍即合。
2010年8月20日，康乃尔与淮化集团合作建设的18万吨年稀硝酸项目顺利投产，不仅解决了苯胺生产所需原料收购和运输难题，而且还使生产成本大幅度降低，市场竞争力大大增强。10个月后，康乃尔二期苯胺项目将投产，届时，康乃尔苯胺生产能力将达到36万吨年，成为世界上苯胺用于商品出售的*大企业之一，外加上已投产的硝酸及合成氨等产品，年销售收入将超50亿元。
2010年对于康乃尔来说真是好戏连台，深创投、渤海基金、中信集团等10家基金共投入5亿元资本金，成为了康乃尔新股东，占康乃尔27%股份，这些基金的介入大大提高了康乃尔的抗风险能力，为康乃尔在两年内上市奠定了坚实的基础，圆了宋治平与投资机构合作的梦想。
按说，取得了如此辉煌的成就，宋治平该释然了吧。不，她并没有停下前进的脚步。前不久，他们与美国亨斯迈公司和中国烟台万华分别签订了新的合作协议。
今年10月11日，在吉林省与内蒙古自治区能源合作框架下，康乃尔与吉林省煤业集团有限公司合作，以内蒙古煤炭资源为动力原料投建80万吨年苯胺项目。当天，盛大奠基仪式在内蒙古通辽市隆重举行。这个可大幅度降低生产成本、具有超强竞争力的跨省合作项目，让前来剪彩的省、市领导无比振奋。
打造全球苯胺工业之“硅谷”——康乃尔锐意在长吉图开发开放和振兴东北老工业基地战略中发挥重要的作用。这又是一个精彩华章的新开端，这又是一次催人奋进的世纪起航！
附：宋治平在感恩中前进
创业至今20年，其中的酸甜苦辣只有我自己知道。我的企业从一个小公司发展到3100多人的大集团，从外贸商业到工业，从石油化工到医药，要跨越几个台阶，因此我被迫不断学习。作为女人，我苦心经营着药厂、化工设备厂和化工厂，在竞争激烈的国际、国内市场上拼杀，精力和体力都在超负荷运转。20年来，我胆战心惊，如履薄冰。
我的企业像大海中的小舟，多次遇到风浪，之所以没有翻船，是因为得到了很多人的帮助和支持。我要感谢那些为我承担风险的人，感谢那些在我*艰难的时候还坚定不移地支持我的人。我收养孤儿，为更多的人创造就业机会，为国家多缴税金，其目的就是回馈社会，回报恩人，并用母爱之心关心员工，关注公益事业。今后5年，我们的目标是在民营企业中成为排头兵，在石油、化工和医药行业中站稳脚跟，稳步发展壮大。
