站在“十一五”收官，“十二五”即将践行的临界线上，重庆化医集团还没来得及为过去惊险的五年松一口气，又忙着冲刺下一个五年，并准备了三大举措，力争在2015年实现打造千亿化医的目标。
回首“十一五”，重庆化医集团经受住了国际金融危机、原材料价格上涨等一系列严峻的挑战，成功实现了发展的战略性调整，走上了一条健康快速的发展之路。
但这一成功并非偶然。
整合资源求发展
2006年，重庆化医集团开始进行战略调整，把从改革中求生存转入到整合资源求发展的战略上来。从此，化医集团也开始了她新的发展征程。
通过与建峰化工总厂、重庆市盐业总公司的两次重大整合，重庆化医集团扩大了生产经营规模，优化了产业结构，提升了企业的核心竞争力。并通过化工设计研究院对川庆化工厂的整合，让一家连续亏损八年，濒临破产的企业恢复了生产。
而在消除空壳企业，处置历史债务后，化医集团甩掉了阻碍发展的包袱，提高了资产质量，为企业恢复融资能力、增强资本运作能力奠定了坚实的基础。
十年来，重庆化医集团破产劣势企业7户，而以破产资产为基础合资重组的新公司紫光化工、重庆泰丰泰兴、川染能源、卡贝乐等的相继诞生，成为了集团发展新的生力军。
在环保搬迁中，化医集团也抓住了这一改革发展的好机遇，把搬迁和企业改制、结构调整、技术改造、环保治理等相结合，打了一场搬迁胜仗。
到2009年底，化医集团重点产品能耗、物耗大幅度下降，提前完成了“十一五”期间单位工业总产值能耗下降20%的目标。完成了减排项目29个，并提前完成“十一五”主要污染物减排任务，废水实现了达标排放。
在抓发展的过程中，化医集团还始终坚持“科技兴企”，以管理**、科技**将化医引向良性发展的轨道。
大举措打造千亿集团
展望即将到来的“十二五”，重庆化医集团为完成打造千亿集团目标制定了三大举措。
一是，加快实施传统产业改造和结构调整，提升传统产业盈利能力。
通过实施传统产业改造，走新型工业化道路，发展循环经济，优化产业结构调整和产品升级换代，确保现有经营规模的稳步较快增长，新增产能50亿元。公司基本建成“六大基地”(万州盐气化工基地、永川及丰都氰化基地、江津油漆及涂料基地、潼南铬盐及钛白粉基地、铜梁食品基地、合川制盐及化工基地)，通过延伸产业链，实现上、中、下游产品的联动发展，形成产业集群。
二是，加快推进一批重大新项目建设，实现新的较大经济增长点，提升集团核心竞争力。
目前，化医集团规划的项目有171个，总投资约730亿，项目实施后，可实现销售收入约1400亿元。
三是，加快实施资本运作及产业重组并购，提升集团影响力。
化医集团实施“差异化”发展战略，提高产品在行业中的影响，提升品牌价值，编制了450亿元的产业并购规划方案，预计到2015年完成的并购项目能达到250亿元，并购项目预计新增税收13亿元。
